市交投集团整合管理团队，创新管理模式，保障各项目稳步推进。同时以代建项目为依托，厉兵秣马，锻炼优质团队，创优交投品牌。

　 一是创新管理模式，节约人力成本。随着市生活建筑垃圾综合处理项目、S320沿江一级公路收费站项目的即将落地，两项目涉及公路、房建、市政、机电、矿山等专业工程，在增配部分专业技术人员基础上充分利用现有技术人员，成立大项目办总管，小项目办交叉管，各有侧重，统筹推进。

　 二是成立项目公司，促推工程建设。G3公铁桥先行工程是保障G3铜陵长江公铁大桥总体项目推进的先行段，集团公司拟采用铜陵江北港区铁路专用线项目公司管理模式，及时招募高素质管理人才，以项目公司统管，工程部监管，统筹推进，高效建设。

　 三是以代建锻炼优质团队，创优交投品牌。市生活建筑垃圾综合处理项目是铜陵市作为国家首批“无废城市”试点城市为依托的重要工程。交投公司成立专班团队，各专业协同，全过程跟踪初步设计、施工图设计、用地报批、项目招标、施工建设工作。锻炼团队全方位素质，创优交投品牌。