7月2日至5日，集团公司党工委书记、董事长何成龙主持召开会议，围绕“时间过半，任务过半”主题分别听取党工委班子成员分管领域、分管部门及联系子公司的上半年工作情况汇报，并就下半年完成全年目标任务和今后一个时期集团公司改革发展工作重点进行研究和布置。集团公司党工委班子成员、机关中层以上干部及子公司负责人参加会议。

　 在听取党工委委员、纪工委书记章新华的汇报后，何成龙指出，2018年，在严峻的形势和巨大压力下，公司党工委和纪工委共同履行好“两个责任”，实现一手抓发展，一手抓改革，党的建设与主责主业同频共振、一体推进，初步形成具有铜陵交投特色的国有企业党建和纪检监察工作做法。面对新形势，综合部、党群工作部要围绕公司主体信用评级“AA+”工作，进一步履职尽责，率先垂范，积极参谋，为集团公司作出更多更大贡献。

　 何成龙要求，综合部和党群工作部要在公司改革发展过程中，切实发挥“根”和“魂”作用，要坚决贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，认真执行中央决策和省市部署，积极落实党工委工作布置，做到立马当先、一马当先；要在“打基础”向“作示范”转变过程中，凝炼出更加鲜明特色的形象，围绕近期工作重点，认真做好相关工作，推动铜陵交投党建工作成为引领公司改革发展的一面旗帜；要做好“哨兵”，当好“先锋”，起到宣传器、播种机的作用，为党工委决策部署发挥智囊作用；要以金融的思想和创新的理念，在工作方法、手段上求新求变，确保完成年初制定的全年目标；要扎实做好制度建设的“立改废”工作，在对2018年建章立制工作基础上，从公司改革发展的顶层去考量制度机制的建立与完善工作，确保制度能够落地生根，顺利运行。

　 在听取党工委委员、副总经理范美霞的汇报后，何成龙指出，在时间安排较近、年中任务较重的情况下，财务部、投融资部、工会等工作准备充足，材料详实，部门之间实现了联动协同，有力促进公司财务金融管理工作水平的提升。在今后工作中，财务部和投融资部要始终将防范金融风险作为第一要务，主动研判财政金融环境变化，认真研究政策、制定对策，进一步增强应对化解的能力。

　 何成龙要求，面对宏观金融环境形势新变化，财务部和投融资部要树牢底线思维，在建章立制上下好先手棋，对去年已建立的系列财务制度基础上进行一次全面梳理，抓紧“立改废”，扎紧扎密制度笼子，完善风险内控机制；要进一步做好财务方面人力资源配置，立足公司市场经营面扩大、人员岗位调配和现有人力实际，做好即将赴岗人员和原岗位后备人员“师徒对接”，以便适应角色，尽快上手；要千方百计完成全年经营发展目标任务，对照集团公司年初制定的目标任务和各子公司上半年实际完成情况，提出年内工作措施，制定时间表、路线图，实行每月定期报送机制，确保完成全年任务；要整合部门信息，发挥共享功能，提高管理水平，实现部门联动协作，更好服务于集团公司经济工作。

　 在听取党工委委员、副总经理汤世才的汇报后，何成龙指出，相关部门及子公司问题谈的准，分析透彻，规划发展部、工程部工作职能发挥及通畅、华信、华越公司市场经营事关集团公司主责主业和转型发展各个方面，是公司改革发展的重要组成部分，在推进全年各项工作过程中，既要毫不懈怠、狠抓落实，更要注重宏观、把握大势。

　 何成龙要求，要树立大局意识，以强烈的责任感，围绕上半年未完成投资任务情况和下半年采取的工作措施，反问自身在干事创业过程中有没有卓越追求的境界、有没有一抓到底的激情、有没有迎难而上的担当、有没有常抓不懈的执着；要树立目标意识，以强烈的紧迫感和“闻鸡起舞抓项目，夜不能寐抓投资”的精神状态抓项目谋划及推进工作，实现谋划的项目早落地，落地的项目早建设，建设的项目早达产；要围绕财务部、投融资部提出的“AA+”评级申报时间表、路线图，缺什么，补什么，做到有的放矢，科学管理不盲目；要树立敬业意识，以强烈的危机感，把住底线，做好资源配置优化，叠加效应放大，实现做大总量，做大利税的目标；要树立学习意识，坚持学习工作化、工作学习化，以依法合规为前提，进一步优化项目工程款支付审批流程，设置更加科学合理的项目工程款支付计划表。

　 在听取党工委委员、副总经理黄勇的汇报后，何成龙指出，新体交投组建以来，根据集团公司发展战略和经营目标，资产管理部逐步建立产权管理和资产管理相应配套制度，为集团公司梳理产权、资产保值增值提供了保障和服务。相关子公司划转至交投以来，主动克服市场和经营困难，认真分析梳理下步发展思路，形成工作不断、人心不散、秩序不乱的局面。同时，公司扶贫工作组坚持“输血”“造血”并重，制定帮扶计划、创新党建帮扶，充分体现了国有企业政治站位和政治担当。

　 何成龙要求，要用改革的思想求生存和发展，确保国有资产保值增值。子公司要在市场运营稳定前提下，结合“双创”充分开动脑筋，走借势品牌效应、创造品牌效应之路；要用金融和创新的理念谋划好项目、管理好项目，要用发展的理念打好土地等资源牌，处置和盘活好存量资产，围绕集团公司“AA+”评级申报时间表、路线图，针对集团公司资产负债审计中指出的部分资产不实问题和前期梳理的公司各类资产，进一步查找存在问题、挖掘潜在价值，用活用好公司在手资源；要以风险防范为前提，继续开展一些新的战略投资项目合作；要以“永远在路上”的姿态做实脱贫攻坚工作，进一步学习贯彻习近平总书记关于扶贫工作的重要论述，树牢“不获全胜决不收兵”意识，通过扶贫与扶志相结合，让群众切切实实享受改革发展成果。