7月13日以来，集团公司党工委书记、董事长何成龙分批别利用5个半天时间，围绕“时间过半，任务过半”主题主持召开会议，分别听取党工委班子成员分管领域、分管部门及联系子公司的上半年工作情况汇报，并对当前和今后一个时期集团公司改革发展各项工作开展进行了总结分析和研究部署。集团公司党工委班子成员、机关中层以上干部及子公司负责人参加会议。

　 会议认为，今年上半年以来，尽管部分项目推进、工程投资建设、子公司经营一定程度受到影响，但在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下，公司党工委带领全体干部职工坚定信心、共同努力，特别是党工委各分管领导坚持一手抓疫情防控、一手抓项目推进及生产发展，公司改革发展取得了不易成绩，值得充分肯定。会议指出，围绕“双过半”主题，召开此次专题工作会议，是以全市深化“三个以案”警示教育、公司深入开展“作风建设年活动”为背景，热烈庆祝建党99周年、全市积极开展“我在中心干什么，我为中心做什么”活动为前提下组织召开的，研究和部署的工作事关公司今明两年乃至今后一个时期项目投资建设、企业风险防范、自身转型发展、人才队伍培养等重要方面，集团公司全体职工要深刻认识到此次会议召开的现实工作意义和长远重大意义，以更加坚强的意志、昂扬的姿态、拼搏的精神努力认真做好每项工作，共同助推公司加快向“融投建管运”五位一体的城市综合交通基础设施综合运营商转型。

　 在听取党工委副书记方劲松的汇报后，何成龙要求，要提高站位，在提升综合服务水平上下功夫。综合管理部要立足集团公司“中枢系统”职能属性实际，提升统筹协调能力，增强大局意识，充分发挥好参谋助手作用，实现高效率运转；要持续做好信息宣传工作，善于凝练总结，抓早抓小，既注重外延式拓展，也注重内涵式提升。要强化举措，在创新“党建+”模式上下功夫。党群工作要坚持“请进来”与“走出去”，加强党员干部教育学习；要创新工作思维，突出特色做法，提升总结凝练能力，持续做好党建信息宣传大文章；要稳定做好“党建+扶贫”工作，继续修建剩余组组通道路，为助力打赢脱贫攻坚战贡献交投力量。要开拓进取，在做大产业链上下功夫。商贸管理部要着重把握市场开拓、队伍锤炼、熟悉销售、风险意识四个环节，不断为公司转型发展、行稳致远贡献支撑力量。

　 在听取党工委委员、纪工委书记章新华的汇报后，何成龙指出，下半年，公司各类重大工程建设即将全面落地开工建设，纪工委要全面履行好监督责任，聚焦重点领域和关键环节，从严从实加强监督管理，驰而不息正风肃纪，纵深推进党风廉政建设。要加强作风建设。以深化“三个以案”警示教育为契机，持续深入开展“作风建设年”活动；加强思考研究，大胆设想，着力在体制机制建设、组织建设下功夫；要充分运用好监督执纪“四种形态”，特别是第一种形态，拧紧党员干部职工思想总开关，在集团公司营造风清气正、干净爽朗的干事创业氛围；要充分发挥监察审计部职能作用，聚焦年度工作目标任务，分清主要矛盾与次要矛盾，做到每年有重点、年年有变化，既有量的提升，也有质的飞跃。要加强队伍建设，苦练“内功”，加强自身建设，坚持在学习中站稳立场、找准方向、补齐短板；坚持严于律己、做好表率，做到自省、自警、自律。

　 在听取党工委委员、副总经理范美霞的汇报后，何成龙强调，在项目谋划上要树牢金融理念。加快实现主体信用评级“AA+”，是当前及今后一个时期公司的重点工作目标，要牵住“牛鼻子”，抓实抓细重点任务。要强化目标意识，积极运用金融的理念去谋划项目，理清金融发展新思维、新逻辑，科学谋划、精准施策，实现集团公司融资能力、水平等“量”和“质”的双层突破。要打好“组合拳”，抓实融资举措，积极进行市场化融资；加强政策研究，扣紧金融发展方向，遵从金融发展规律，为公司高质量发展注入强劲动力；要坚持“一手抓防范化解金融风险，一手抓做大利润”，秉持着“手中有粮、心中不慌”的原则，既做大总量，也要做优增量，加快推进项目工程建设，争取项目早落地、早运营、早收益。在资金预算工作上要坚持统筹性、计划性。实行精细化管理，优化资金预算计划安排；编制资金预算计划要有财政思想，资金使用计划要有金融思想，充分放大资金效益。要科学做好债券发行工作。投融资管理部要主动融入市场，积极抢抓机遇，适时主动出击；各部门要紧密配合，落实落细各项工作，为做好发债工作提供坚强组织保障。

　 在听取党工委委员、副总经理汤世才的汇报后，何成龙要求，要牢固树立“项目落地为王”理念，紧盯目标不放松。进一步提高政治站位，增强大局意识，按照经济工作项目化、项目工作责任化、责任工作目标化要求，认真贯彻落实中央及省市委决策部署，以良好的精神状态和扎实的工作作风直面挑战、攻坚克难，实现各项工作高起点站位、高标准谋划、高效率推进，践行国企责任担当。传递好“接力棒”，跑好“接力赛”。狠抓干部队伍建设，提振干事精气神；实施存量资源优化配置，发挥“传帮带”作用，培养项目建设后备军；充分发扬“战狼”精神，提高工作效能；创新工作方法，建立良性工作机制。要聚焦即将开工建设的G3公铁桥、G330等工程项目建设，按照“以旬保月、以月保季、以季保年”要求，倒排工期、挂图作战，全速推进工程项目建设。要树牢忧患意识，牢固树立安全、环保和廉政意识，确保识得准、防得住、化得好。

　 在听取党工委委员、副总经理黄勇的汇报后，何成龙指出，用金融和创新的理念贯穿各类重大工程项目谋划、建设和运营的全过程，是集团公司实现转型发展的唯一出路。各部门、各子公司要认真领会“大胆而美好的设想、小心而痛苦的求证、愉快而高效的推进”项目谋划实施工作实质及内涵。

　 何成龙强调，项目谋划要“跑得快”。规划发展部等部门要清醒认识到自身所承担工作任务艰巨性和重要性，要始终保持“闻鸡起舞抓项目、夜不能寐谋项目”的劲头，以“5+2”“白加黑”的拼搏精神，奋起直追、比争赶超，提高工作效能，落实落细各项工作。项目谋划要“有方法”。要加强思考研究，在项目谋划方法上，既要拿得起，也要放得下；要有大局意识，在项目谋划战略上，既要立足当下，更要把握长远。项目谋划要“有后招”。今年是“十三五”规划落地收官之年，也是“十四五”规划谋篇布局之年。规划发展部要积极抓好重要窗口期，聚焦公司主责主业，按照“谋划一批、开工一批”的可持续发展要求，进一步扩大储备项目规模，建立项目储备库。要坚持依靠职工办企业，继续做好双创“金点子”征集活动。各相关子公司要持续抓好抓细安全生产工作，积极主动拓展市场，纵向延伸开拓新的业务领域，打造新的经济增长点，为集团公司可持续发展打下良好基础。