1月16日下午，集团公司党委书记、董事长何成龙主持召开2022年务虚工作会议，深入分析当前形势，仔细谋划明年工作。集团公司领导方劲松、章新华、范美霞、汤世才、黄勇出席会议，集团公司各部门负责人参加会议。

　 会上，各部门主要负责人分别发言；集团公司领导结合自身工作实际分别作交流发言，总结今年工作，分析存在问题，谋划明年和今后一个时期的发展。

　 何成龙指出，去年以来，集团公司改革发展呈现稳中有进的良好态势，是克难而进、筑底企稳、振奋人心的一年。干成了一些多年想干而没有干成的大事，争创了一些多年想争取而没有争取到的平台，包括G3桥的开工和上期所铜陵指定交割仓库建成运营。同时，今年也是压力巨大的一年，必须正视问题，迎难而上，坚定信心做好今后的各项工作。面向新的一年、新的赶考路，必须深入学习贯彻中央和省、市委经济工作会议精神，进一步树立信心、抢抓先机、发挥优势，力争创造新的业绩。

　 何成龙要求，要在“做大”总量上做文章，要盯紧全市“总盘子”，迅速制定符合集团公司实际的实施方案，紧抓狠抓抢资源。各部门、各子公司要制定与主责主业相匹配的工作规划，在“如何改革发展、如何做大做强”的问题上肯下心思、肯花力气，摸清家底，找准定位，算清“账本”做到有的放矢，敢于放开手脚，抓建设、抢资源、投项目。要在“做强”子公司上做文章，要时刻关注并支持子公司的建设发展，用全局性的眼光进行资源整合，做到合理分配，充分发挥通驰商贸、通巨物流等子公司的职能属性以及交投置业、能投等子公司在延伸产业链、探索新的经济增长点等方面重要作用，实现“集团公司统筹全局、子公司百花齐放”的双赢局面。要从“协同发展”上做文章，始终树立“不为困难找借口，多为问题找办法”的思想，在集团公司内部形成闭环，确保不滴冒跑漏，不断稳固集团公司综合运营商定位。

　 何成龙强调，要从提升“公司评级”上做文章。要定好目标，做好准备，充分发扬自身优势，围绕G3长江公铁大桥项目等大项目以及“基金”板块，苦练“内功”，找准抓手，果断出击，打造更响亮的交投品牌，助力集团公司吸引力和综合竞争力再上一层。要从“产业发展”上做文章，谋深谋实谋细江北港区的同时，围绕基金项目，与郊区深化合作，暨实现“基金引领，项目落地”，也实现“港城一体、产城一体、港产融合”的目标，要发挥子公司间的产业联动效应，推动产业链不断延伸，迸发新活力。要从“做优做强”基金上做文章，注重在集团公司培养一批投资领域人才，做到内外合一，把交投特色、交投优势转化为实实在在的成果。

　 何成龙要求，要从“绩效考核”上做文章，各责任部门、各相关负责人要积极作为，变“被动”为“主动”，以国企改革三年行动为契机，通过考核把各项改革任务做深做实做透，坚持“能者上，庸者下”，确保发挥考核“指挥棒”的作用，考出“精气神”。要从“人才队伍”建设上做文章，把学习成果与主责主业相结合，关注对工程类、商贸类、金融类领域的学习，要求相关部门职工的考证工作纳入绩效考核当中，切实提升各方面能力。要从“项目谋划”上做文章，坚持“基础设施适度超前”的总基调，立即启动江北港区、开发区过江通道的项目谋划工作，始终树牢用“金融”的理念谋划项目，将项目包装成一个个金融产品，将项目的功能“挤干榨尽”。要从“体制机制”上做文章，根据发展实际，适时作出修改完善，在保障稳定的前提下不断探索和完善更加符合公司发展的道路的管理机制，为集团公司高质量转型发展提供更加坚固的制度保障。